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如何做到“用人要疑，疑人要用” |
| 發布時間：2020/12/3 |
| 經常聽見有的下屬抱怨上級：“你不信任我!你要是信任我就不要來管我，放手讓我去干!把這件事全交給我去干。” 其實，信和任是兩個不同的詞。信是相信，但任是委任。相信一個人但未必會委任一個人去做一件事。就像我們相信諸葛亮有非凡的才華，但不會委任他給你當開刀手術醫生一樣。同樣，委任一個人一件事，也不能完全不顧不問的等待結果，那是非常錯誤的。sf6氣體回收裝置企業領導的職責就是要確保事情有結果和部屬有成長，分配工作后不聞不問是領導的失職。檢查工作進展，完善工作方法和信不信任沒有關系。 “用人不疑，疑人不用”是較低水平的管理方法，是種無奈!而“用人要疑．疑人要用”才是更高境界! ——摘自幅云扎堆專欄》 首先我們來看一則典故： “太祖時，郭進為西山巡檢，有告其陰通河東劉繼元，將有異志者，太祖大怒，以其誣害忠臣，命縛其人予進，使自處置。進得而不殺，謂曰： ‘爾能為我取繼元一城一寨，不止贖爾死，當請當爾一官。歲余，其人誘其一城來降。進具其事，送之于朝，請賞以官。太祖日：‘爾誣害我忠良，此才可贖死爾，賞不可得也!’命以其人還進，進復請日： ‘使臣失信，則不能用人矣?！嬗谑琴p以一官。君臣之悶蓋如此?！?br /> 這個典故出自宋朝初年。當時，有個叫作郭進的人任職西山巡檢；一天，有人密報說他暗地里和河東劉繼元有交往，將來有可能造反。宋太祖聽后馬上就一肚子怒火，認為他是誣害忠良之人，下令將他綁起來交給郭進，讓郭進自己處置。令人意想不翔的是，韓進卻沒有殺這個人，而是對他說：“如果你能幫我攻占河東劉繼元的一城一寨，我不但赦免你的死罪，并且還能賞你一個官職?！边@一年快要結束的時候，這個人將劉繼元的一個城誘降過來了。郭進將他的這件事上報給了朝廷，請求給他一官半職。太祖說：“他曾經誣害我的忠良之臣，可以免掉他的死罪，給他官職卻是不可能的?！泵钸€是將這個人交給郭進。郭進再次進言： “如果皇上讓我失信于人，那我以后怎么用人啊?”于是，宋太祖就給那人賞了一個官職，君臣之間就應該是這樣相互守信的。 可以說，用人不疑，疑人不用，這是中國傳統的信任方式?，F如今，用在企業管理上那就是要放手讓下屬去大膽嘗試，不要什么都管——這一管理方式一直都被大家所接受，可是現在卻被馬云給顛覆了，他提出了“用人要疑，疑人要用”的管理理念。 “用人要疑，疑人要用”，這不是與我們一直所接受的管理理念相悖嗎?馬云為什么會這么說?其實，馬云的這個觀點也是很有道理的——也許除了你的父母親人，這個世界上沒有人是你可以無條件相信的；不管任何時候，你若是相信了別人，都要為這份信任承受風險，所以你應該是“用人要疑，疑人要用”。 “用人要疑”的關鍵不是說你對自己的團隊成員要每時每刻都去懷疑，而是要有一顆防人之心，不僅防備他們會泄露你的商業機密，更要防備他們在一些工作上所出現的驕傲自滿等不良心理，使得他們始終和你保持一個步調，最終將自己的事業做大。 “疑人要用”的關鍵就是不能因為你懷疑一個人就不用他，有些人可能你并不是很信任，但是他們的水平確實很高，這個時候你就應該選擇做好防范措施的同時合理地用人，而不是直接一棍子打死，干脆不用。 所以，作為一名企業管理者，就必須向馬云學習，要懂得不掏一格降人才，敢于合理用那些有才華但身上可能有某些瑕疵的人，同時也要對自己身邊的每一個人都保留一點防備之心，畢竟“防人之心不可無”，在競爭激烈的裔海中更應該如此。 海爾CEO張瑞敏曾提出，“用人不疑，疑人不用”是小農經濟的思想產物。是一種封建、封閉、缺乏辯證態度的看法，是導致干部放縱自己的理論溫床。如果只用而不疑，企業遲早必亂；如果只疑而不用，企業人才必定越來越少?？苫?，正確的態度應誼是“用人要疑。疑人要用”。所以，企業管理者在使用人才的時候，就必須建立合理的監督選拔機制，在防范風險的時鑲也不造成人才的埋沒，如此才會讓企業集聚更多的優秀人才。當然，“用人不疑．疑人不用"也是人性管理中的一個很高明的招敷。人心管理：你必須做一個“授權大師” |
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